21专访｜从澡堂创业到972亿营收：长鹰硬科的新材

　　“当初我们也调查过其他处所，有简直实正在税收等方面开出了更具吸引力的前提。但昆山一起头就很是坦诚地告诉我们——这里没有特殊税收优惠。反而恰是这种坦诚和规范打动了我们。”他说，对于企业来说，最主要的不是一时的许诺，而是持久可预期、依法合规的营商，“昆山后来也实正兑现了我们前期沟通中所会商的各类可能性。”。

　　昆山工场投产后，长鹰硬科80多名员工分乘两辆大巴，历经1000多公里的长途跋涉，踏上了这段从资本地财产高地的迁移之。

　　本年5月，《21世纪经济报道》记者走进位于玉城北67号的长鹰硬质材料科技股份无限公司（以下简称“长鹰硬科”）城北工场。这家国度级专精特新“小巨人”企业专注于硬质合金及其高端东西的研发、出产和发卖，成立以来曾获昆山高新创投、毅达本钱、元禾控股等机构投资。

　　黄启君晚年曾正在广东工做糊口十年，亲历了南方谈话后的经济起飞，深知唯有“小富即安、小进则满”的不雅念，才能正在时代变化中抢占先机。他但愿本人开办的企业将来全球，初步处理难题后，便跳出资本地思维，寻求制制业生态更完美、愈加接近终端客户的按照地。

　　长鹰硬科的成长过程让我们看到，今天的昆山，而是具备复杂协做能力取手艺迭代效率的“协同高地”。正在这片制制业膏壤上，企业能找到讲同样言语的客户取研发伙伴，也能借帮立异结合体等机制，加快从尝试室迈向产线的环节一跃。

　　很快，公司对准这一卡脖子环节启动自从研发。颠末“三年又三年”的攻关，推出一款机能媲美日美进口程度的硬质合金材料，填补国内空白，并敏捷正在毗连器、半导体等高细密制制范畴实现批量使用。

　　像很多新材料范畴的立异企业一样，公司正在环节工艺上不竭取得冲破，但面临高端制制对材料靠得住性、不变性和财产协同的更高要求，尝试室仍难以完全满脚现实使用需求。要实正实现自从立异，必需从产物思维转向系统工程，从点状攻坚链条协同。

　　2003年，黄启君辞去国企工做，回到钨矿资本丰硕的家乡湖南创业，正在一家烧毁国有企业的澡堂里，出产出了第一款硬质合金产物。起步之初，黄启君取几位同窗、校友东拼西凑筹得50多万元，第一年就实现了数百万元营收。

　　恰是敌手艺的苦守取对财产趋向的清晰判断，也获得本钱的关心。多年后，常驻昆山的毅达本钱合股人高嘉阳正在回首2018年投资该公司时暗示：“其时，长鹰硬科已位居国内硬质合金材料产销量第五，是未上市企业中规模最大的。其清晰的手艺径取市场定位，使我们看到了其外行业中的领先潜力取品牌承认度。”。

　　对企业来说，这是一次计谋迁徙；对员工而言，则是一次糊口沉构。那幅“鹰击漫空”的题字，也跟着企业从长沙辗转来到城北工场会议室，寄意企业即将展开新一轮飞跃。

　　正在昆山这座制制业高度稠密的城市，如许的具有将抱负照进现实的土壤。2023年，正在昆山市科技部分的支撑下，长鹰硬科牵头组建“姑苏市超细及纳米晶碳化钨基硬质合金立异结合体”，联袂、姑苏大学、中南大学三所高校，以及包罗姑苏阿诺精亲近削手艺无限公司正在内的四家企业和科研办事机构，环绕焦点手艺结合攻关、和协同立异开展深切合做。

　　正在这个过程中，公司不只输出本身材料手艺，还参取对客户工艺流程的再设想，鞭策上下逛手艺结合申报、结合测试、结合推广，摸索“链上协同立异”的新范式。不只无效撬动了企业加大研发投入，也提拔了立异效率。

　　从“0到1”的手艺堆集让公司获得更多企业的承认，公司逐渐从“被动融入”“自动协同”——不只是做出好材料，更是帮帮上下旅客户提拔全体效率、降低损耗、优化工艺。

　　创业之初，黄启君请人题写“鹰击漫空”四字，寄意企业将正在硬质材料范畴搏斗全球市场。这幅字也成为他们跨省迁徙过程中的意味，成为企业文化传承的一部门。扎根昆山后，这支团队所展示的不畏、克意朝上进步的，正在一代代“长鹰人”中延续，也取昆山“敢想、敢当、敢为”的城市气质彼此映照。

　　产物要走出去，就必需接近市场。于是，长鹰硬科沿着此前明白的出口导向成长计谋寻找新落点。颠末一番调查，团队将目光投向外向型制制劣势凸起的长三角城市昆山。一方面看中这里切近上海、辐射整个长三角的区位劣势，更主要的是专业化的招商政策和完美的财产链。正在这个新按照地里，团队既能办事当地先辈制制企业，又能灵敏全球手艺趋向和市场变化。他们可以或许第一时间把握客户的需求痛点，并敏捷找到应对方案。

　　2020年，48岁的黄启君已正在硬质材料范畴打拼近二十年，选择再次走进校园，攻读博士学位，专攻硬质合金材料及涂层标的目的。

　　硬质合金的次要成分为碳化钨，具有高硬度、高耐磨等特征，被誉为“工业牙齿”，普遍使用于机械加工、细密制制、新能源、3C电子等范畴。按照中国钨业协会数据，2022年至2024年，长鹰硬科硬质合金产量持续三年位居全国第五。公司年度演讲显示，2024年长鹰硬科实现停业收入9。72亿元，同比增加10。30%。

　　做为公司掌舵人，黄启君深知，唯有实正懂手艺、深耕一线，才能把握研发标的目的，引领立异径，也才能正在环节抉择面前不偏航、不。导师的嘱托也让他愈加果断：将科研融入企业实践，将手艺决策取人才成长并举推进；既亲身带头搞手艺，也为研发团队投入资本、搭建机制，营制宽大空气，鞭策公司取科研人员同步成长。

　　2006年，黄启君取昆山一位企业家的交换中得知，毗连器、半导体引线框架的冲压模具需要用到大量的硬质合金材料。但这种材料由于利用前提苛刻，几乎完全依赖于从日本和美国进口。

　　这座城市不只承载了企业的创业起点，也成为立异链、财产链、资金链、人才链深度融合的实践平台。科研抱负正在此扎根抽芽，化做财产现实，一个个“不成替代”的国产材料从这里出发并世界。

　　落地昆山后，长鹰硬科的手艺程度逐渐提高，公司提出将“质量不变”的方针上升为“逃求杰出”的价值不雅，力图以研发出产质量杰出的产物来博得客户支撑。

　　长鹰硬科是昆山科创生态中一个计谋性新兴财产企业的成长样本。公司落户昆山并非孤身而来，而是一支由董事长黄启君率领、跨越80人的团队集体迁移——从长沙到昆山，他们配合了一段全新的路程。

　　正在昆山高新区，一家专注于硬质合金的新材料企业，正以“小而强”的手艺劣势，正在环节范畴稳步拓展。

　　现在，长鹰硬科一批“身段”小却感化大、叫得响的新材料，已普遍使用于航空航天、半导体、3C制制、新能源电池等多个高端财产范畴，正在打破高端材料制备依赖进口方面阐扬了积极感化。